目前玻璃鋼煙囪生產企業(yè)管理信息化中存在的主要問題。

相當一部分企業(yè)對實施先進的信息管理系統(tǒng)的重要性認識不足，實施這類系統(tǒng)的積極性不高，系統(tǒng)實施仍處于自發(fā)狀態(tài)，存在一定的盲目性。

企業(yè)改制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進程較慢，企業(yè)的管理模式落后，與信息化管理系統(tǒng)的先進管理理念存在沖突，更新觀念、調整企業(yè)業(yè)務流程和組織結構的任務十分繁重。

企業(yè)信息管理系統(tǒng)軟件市場比較混亂，市場體系建設滯后；軟件價格高，對環(huán)境的要求高，超出了相當數(shù)量企業(yè)的經(jīng)濟承受能力和管理基礎環(huán)境；軟件商的服務與企業(yè)的要求還有很大差距，在實施過程中，需要依靠軟件商提供更全面、更完善的服務，但大部分軟件商的服務仍停留在以我為主的思想，缺乏實施該系統(tǒng)的專業(yè)資源。因此，在系統(tǒng)實施過程中，企業(yè)缺乏可靠的指導人員、權益維護者和風險分擔人員，不利于系統(tǒng)的推廣應用。另外，軟件開發(fā)人才和應用人才的短缺。據(jù)調查，60%的企業(yè)認為，相關技術人才的缺乏和人才的流失是制約系統(tǒng)應用的關鍵因素；軟件開發(fā)人才的缺乏，同樣制約著系統(tǒng)軟件的應用。自定義#過程。

政府對信息化管理系統(tǒng)應用的指導和支持還不夠系統(tǒng)、有力。國家計委、經(jīng)貿委、科技管理部門等各自制定的各項鼓勵、扶持政策相互協(xié)調不夠；

為了實現(xiàn)玻璃鋼煙囪廠企業(yè)管理信息化的戰(zhàn)略目標，應該進一步明確以提高企業(yè)競爭力為最終目標，并以此為指導，政府的推動應該以創(chuàng)造有利于系統(tǒng)應用的產業(yè)和社會環(huán)境為重點，這是設計政策措施的總思路。

目前玻璃鋼煙囪生產企業(yè)管理信息化中存在的主要問題。